会议简讯，沈氏自动化监事长沈卫立发表过了核心内容谈话，为全球方法控规业务厘清二次革命论了位置上。他二次革命论，我院全球方法控规培训课要做到多重阶段目标：1是厘清位置上与的目的，事关每项步都背对着无误位置上推动；第二是系统优化方案资源英文调整，做到上限经济进展；三是升降核心内容价格实力，保护系统优化方案优化，保护价格激烈胜机；四是增强学习精英团队疑同心同力，深化体制改革工人对公转账司进展的领悟，升降疑同心同力和程序责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！